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Léa pilote des missions d’optimisation financière et de contrôle de gestion auprès de groupes industriels. Elle accompagne les équipes financières dans l’analyse de leurs performances, l’amélioration de leurs processus et la mise en place d’outils de pilotage adaptés. Son travail permet notamment de mieux suivre les coûts, les résultats et les principaux indicateurs de performance afin d’aider les directions à prendre des décisions plus éclairées.

Quelques projets

Plan d'économies 2025 – Manufacture du Nord; Business plan levée de fonds – GreenPack